自今年初公司成立以來，金控供應鏈團隊自我加壓、勇挑重擔，抓好疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩不誤”，在業(yè)務(wù)開拓中鍛煉隊伍、在砥礪前行中總結(jié)經(jīng)驗、在市場變幻中保持定力，聚焦主責主業(yè)，全面落實集團公司的戰(zhàn)略部署和工作任務(wù)。

啟動農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)供應鏈，讓飼料供應“穩(wěn)”起來受新冠疫情和俄烏沖突進一步發(fā)展疊加的影響，全球糧食價格持續(xù)上漲，國內(nèi)玉米期貨價格觸及歷史新高。供應鏈公司提前謀劃充分論證，厲行業(yè)務(wù)協(xié)同，為集團寒旱基金投資的地方龍頭企業(yè)前進牧業(yè)代采購玉米飼料，保供到位，成功為企業(yè)融通了資金、暢通了內(nèi)外循環(huán)，有力支持了地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

聚焦煤炭運輸供應鏈，讓能源循環(huán)“綠”起來隨著我國供給側(cè)、“雙碳”戰(zhàn)略目標的加快實施，國內(nèi)經(jīng)濟電力用能需求快速增長，以及歐洲能源危機影響，全球煤炭行業(yè)迅速由買方市場轉(zhuǎn)入賣方市場。根據(jù)黨的二十大“立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，深入推進能源革命，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系，堅定不移推動能源綠色低碳發(fā)展”的相關(guān)戰(zhàn)略要求，供應鏈公司聚焦煤炭供應鏈，下沉一線，搶抓機遇構(gòu)建了以甘肅河西地區(qū)煤源為主、新疆優(yōu)質(zhì)煤源為輔的煤源結(jié)構(gòu)，以瓜州為起點，聯(lián)動玉門東、綠化、高臺、黃羊鎮(zhèn)為主的河西站臺點，終端直供蘭州、白銀周邊電廠的煤炭貿(mào)易鏈條，以“四強行動”為落腳點，推動構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，解決我省煤炭供需錯配問題，實現(xiàn)低碳和綠色發(fā)展。

發(fā)展電解銅貿(mào)易供應鏈，讓生產(chǎn)要素“轉(zhuǎn)”起來公司以延鏈、補鏈、強鏈項目為突破口，科學布局有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，“由小帶大、由點帶面”，聯(lián)合酒鋼華昌源、白銀紅鷺、省國投隴菀、正威銅業(yè)集團等，著力打造電解銅生產(chǎn)、銅材精深加工和下游用戶供需保障一體化，推動鏈上企業(yè)和業(yè)務(wù)的專業(yè)化協(xié)同整合，打通物流和人流“梗阻”，推動公司“供應鏈服務(wù)+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動策略落地。

開展消費品批發(fā)供應鏈，讓商品流通“活”起來供應鏈服務(wù)實體經(jīng)濟，不光從大局產(chǎn)業(yè)鏈著手，同時聚焦民生領(lǐng)域，推進“鏈網(wǎng)融合”，構(gòu)建高水平的渠道布局。抓住“雙11”有利節(jié)點與京東供應鏈公司展開合作，打造快消產(chǎn)品供應鏈，推動大消費領(lǐng)域恢復性增長，找回生活中那熟悉的“煙火氣”。

拓展外部融資渠道，使公司流動性“寬”起來

供應鏈公司充分發(fā)揮業(yè)務(wù)平臺優(yōu)勢，積極對接省內(nèi)多家金融機構(gòu)洽談融資授信，于8月底獲得突破，從進出口銀行甘肅分行貸款5000萬元，利率創(chuàng)集團公司融資成本歷史新低。外部融資的引入為公司提供了充分的流動性，使公司營收增速顯著加快。下一步，公司將繼續(xù)拓面增量、優(yōu)化渠道，力爭年底前再實現(xiàn)1億元融資落地。

成立供應鏈黨支部，讓發(fā)展動力“強”起來黨的二十大召開前夕，供應鏈公司黨支部正式成立，提出：從頂層設(shè)計謀篇布局、踐行使命，淬煉新時代國有企業(yè)本色，將黨建發(fā)展的“軟實力”轉(zhuǎn)化成為公司發(fā)展的“硬支撐”，號召全體員工團結(jié)一致、銳意進取、奮力拼搏，在黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的進程中打基礎(chǔ)、強治理、謀創(chuàng)新、聚合力。百年交匯，方見歷史偉大；時序更替，更覺征程壯闊，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會的勝利召開，開啟了全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。黨的二十大報告中兩度提及“供應鏈安全”，繼原有“六穩(wěn)”“六?！被A(chǔ)上，進一步提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”，首次將產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全上升至國家安全體系層面進行布局，為供應鏈行業(yè)的發(fā)展提供了新的重大機遇。供應鏈公司將聚焦“效率、效益、效能”提升，始終把求發(fā)展、防風險放在首位，以最堅決的態(tài)度、最有力的舉措、最務(wù)實的作風，“決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”，堅決完成營收5億元的年度目標任務(wù)，成為集團公司“一張藍圖繪到底”中的一顆合格的“螺絲釘”。